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| 追加: 概要 |
| 追加: 動機づけ面接では、変わりたい気持ちと変わりたくない気持ちが同時に存在する「両価性」を正常なものとして扱う。カウンセラーが説得して変化を起こすのではなく、本人の価値観、理由、強みを探索し、本人自身が変化について語ることを支援する。{{ref|1,2}} |
| 追加: 基本姿勢 |
| 追加: MIの基本姿勢は、パートナーシップ、受容、思いやり、喚起の四つで説明される。カウンセラーと本人は協働関係をつくり、本人の自己決定と選択を尊重する。{{ref|1}} |
| 追加: 基本技能 |
| 追加: 中心的な技能はOARSと呼ばれ、開かれた質問、肯定、反射的傾聴、要約から構成される。とくに反射的傾聴は、本人の視点を理解し、共感を示しながら変化についての発言を深めるための基礎となる。{{ref|1,2}} |
| 追加: 四つのプロセス |
| 追加: MIは、関係を築く「関わる」、話し合う方向を定める「焦点化」、変化への理由や意欲を引き出す「喚起」、具体的な変化計画をつくる「計画」の四つの重なり合うプロセスで整理される。{{ref|1,2}} |
| 追加: 変化についての会話 |
| 追加: MIでは、変化を支持する本人の発言を「チェンジトーク」、現状維持を支持する発言を「サステイントーク」と捉える。カウンセラーは議論や説得を避け、チェンジトークを引き出して強めることを目指す。{{ref|1}} |
